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温馨社区·善治南城——章丘区打造绣源南城“村改社区”新模式
2022-05-23 来源: 章丘区委宣传部新闻办 作者:

 

  章丘区绣源南城社区成立于2021年2月,总面积18.9万平方米,现有居民1008户、3923人。社区“两委”9人,党员121人。社区由大义田、后枣园、北毕三个村合并而成,是首个完全打破村庄界限的“融合社区”。社区成立以来,始终坚持以群众需求为导向,按照“党建融合、治理融合、服务融合、生活融合、幸福融合”的“五融合”深耕思路,坚持党建引领,推动共建共治共享,着力打造“温馨社区 善治南城”。

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  近年来,枣园街道紧紧围绕“打造产城人融合发展样板地”的工作思路,积极探索开展“多村融合建设新型城市社区”试点工作,加快推进新型城镇化建设进程,走出了一条“村改社区”稳定转型的新路子,为其他农村社区转型发展提供了可复制、可借鉴的有益探索。

建设多村融合新型城市社区

的动因及进程

  2017年,枣园街道大义田、后枣园、北毕三个村旧村改造,拉开了枣园旧村改造、村改社区工作的序幕。至2019年,全街道共旧村改造14个行政村、2个自然村,规划建设4个安置社区。自拆迁伊始,对安置社区的定位就是“打破村庄界限,建设多村融合的新型城市社区”。主要有以下四方面原因:

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  基于以上四点考虑,街道决定在绣源南城社区采取多村融合新型城市社区治理模式,探索形成“村改社区”稳定转型的新路径,为今后即将回迁入住的绣源北城社区、绣源西城社区,乃至全区其他拆迁安置区社区建设提供有益借鉴。2020年10月,街道把选房作为打破村庄界限、实现村庄融合的第一步,所有房源由三个村拆迁群众共同抓阄。科学合理的分房模式,打消了群众心中疑虑,得到了群众的普遍认可。

“创新+制度”

规范“三资”处置监管

  理清产权关系,妥善处置资产资源

  原资产老办法:保留原行政村集体经济组织(即合作社),理清各村债权债务关系、清点资产资源,制定“三资”管理相关制度,原有的债权债务、村民权益等关键要素不变,原行政村资产资源收益(主要是土地收益)仍由原集体经济组织分配,社区党委全面加强监督,充分保证村改社区群众利益不受损。

  新资产新用法:设立社区公益基金,新资产资源收益的10%,进入公益基金,主要用于社区公益事业和民生保障支出;90%按照原村集体经济组织成员数量多少按比例分配到合作社,用于社员分红。

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  合理增值分配,拓宽集体增收路径

  随着社区的不断融合发展,为进一步提高集体资产资金使用效益,实现保值增值,结合“三变改革”,将原集体经济合作社的收入和成立社区之后新产生的收益,由社区牵头优化整合,统筹安排,通过购置资产、投资项目等,进一步拓宽增收渠道,实现集体群众“双增收”,居民共同富裕。

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  强化全程监管,确保财资产管好用好

  “村改社区”后,在“三资”监管上与行政村一视同仁、从严监管、规范进行。从本社区居民代表中选举产生居务监督委员会,对社区财务事项进行监督审核。

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激活“党建引擎”

强化党组织领导作用

  顶层设计是基础

  绣源南城社区从无到有,顶层设计是基础,组织架构是灵魂。本着方便工作开展、方便联系群众的原则,在过渡期内按照“社区党委——网格(自然村)党支部——楼栋党小组——党员中心户”的结构健全完善组织体系,实行“四级负责制”,形成社区党委牵头抓总、网格(自然村)党支部各负其责、楼栋党小组包片联户、党员中心户示范带头共同推进村改社区建设治理的良好局面。随着村改社区工作推进,逐步探索组织架构升级版。

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  配强班子是关键

  在社区“两委”班子的配备上,街道党工委充分考虑村改社区从农村向社区转变、农民向居民转变的实际情况,经过多方座谈、调研,认为社区“两委”成员可由三部分人员组成:农村工作经验丰富、善于群众工作、解决复杂问题能力强的优秀机关干部;熟悉村情、群众基础好的原村干部;年富力强、朝气蓬勃、热衷于投身社区事业的年轻社区工作者。为实现预期目标,枣园街道积极探索,通过积极向民政局沟通、争取,推动从“村改居”的原村“两委”成员中定向招录城市社区专职工作者,开济南市之先河。

  新老结合是路径

  2021年5月,绣源南城社区“两委”换届选举工作顺利完成,党组织选举得票率100%,选出了凝聚力强、干事能力强的9人“两委”班子,班子组成充分体现了“新老结合”。绣源南城社区“两委”班子在新老结合中完善互帮互带机制,新鲜事物上“新帮老”,复杂问题上“老带新”。实现基层经验丰富的“老人”与思路开阔、敢闯敢创的“新人”的有机结合,形成优势互补的良好态势。

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“网格化+”

提升社区治理精准度

  网格全覆盖,治理更精细

  绣源南城社区综合治理服务站成立于2021年5月,秉承“服务+治理”的工作理念,发挥网格力量,打造社区治理新格局。 以规模相当、方便管理为原则,将社区划分成了6个网格,每个网格覆盖200户居民,实行网格化管理。目前配备网格长1名、网格员6名、楼长32人,构建网格长—网格员—楼长(微网格员)三级联动服务体系。


  管理无盲区,服务零距离

  网格员承担信息采集、各类情况摸排、便民服务、矛盾调解、政策宣传等职责。既是社区安全员,也是政策宣讲员;既是纠纷调解员,又是便民服务员,真正实现“小事不出格,矛盾不上交,治理见成效”的基层治理。

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  智慧平台显身手,便民服务入人心

  枣园街道办事处着力打造绣源南城社区综合治理服务站的智慧平台,依托智慧大屏直接与物业、街道中心联网,可实现楼体、电梯监控全覆盖,云平台会议对接,人脸、车辆识别追踪等功能。

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列“服务清单”

打造便民服务品牌

  服务事项和清单

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  绣源南城社区根据社区服务的制度要求并结合居民的具体诉求,按需提供服务,制定了本社区的服务事项和清单,分为常规服务事项和个性服务事项两类。

  5127便民服务工作法

  对于居民来电、来访反映问题5分钟落实清楚,小事1天内办结不出网格,大事2天内由社区办理,难事7天内由街道解决。自社区成立以来,共为居民办实事970余件,其中800余件1天内办结不出网格,主要涉及咨询、宣传、垃圾清理、邻里小矛盾等问题。163件由社区办理,涉及社区环境卫生、设施建设与维护、管网堵塞、纠纷调解等问题。7件难事由街道解决,涉及房屋维修、污水倒灌、占道经营、车辆停放等问题。



体制机制与制度探索

  绣源南城社区是街道第一个多村融合的社区,没有可供参考的经验借鉴。社区在管理“两委”班子、加强工作规范和为民服务等各项工作的实践基础上,大胆探索尝试,形成了基层社区治理的初步经验,以各项具体工作制度为依托,制定《绣源南城社区(过渡期)规范治理工作十项制度》。下步,随着城市社区建设的深入推进,进一步制定完善相关工作机制和管理服务制度。

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  下步工作中,绣源南城社区将始终坚持“以人为本,服务居民”的理念,坚持党建引领,不断创新服务机制,推动共建共治共享,着力打造“温馨社区·善治南城”。

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