Page 26 - 《走向世界·天下泉城》2022年10月刊

In-depth / 封面故事 现状是房屋老旧、医院人流量大，如
何以两个医院为核心更新改造周边环 境，制定什么样的产业规划和产业植 入，甚至是投融资方案，才能赋予片 区新的活力，这是设计师要研究探索 的。然而，远不止于此，虽然是一个 片区的策划，却还要与整个城市的大 规划融合，要考虑城市如何生长，又 要兼顾 15 分钟生活圈的便民需求。” 梁汝鸣介绍。
城市更新是存量时代之后的城市 发展必由之路，中建八局二公司数年 前就开始积极布局，但城市更新不同 于新区开发，它更主要的目的是改善 居住、提升环境以及振兴经济。通过 小规模再开发、城市土地再利用，整 治改善及保护达到完善城市功能，使 之重新发展和繁荣。因此“城市更新” 业务是不能依靠建设获取利润的项 目，这就凸显企业担当的作用，同时 对于承建企业的策划运营管理水平提 出了较高的要求。“在城市更新方面，我 们总体是不盈利或者极其薄利运作。” 那么，中建八局二公司是如何平衡责 任与利益之间的关系，让其能持续呢?
“我们现在已经不是一个单一的 建筑公司，而是一个载体。建设虽然 是核心，但只是一个部分，我们更多 的是做资源整合。根据商业性质引入 产业，通过持有优质资产，解决利润 问题，丰富业务结构，提升居住品质，优 化空间结构。”曲少华表示。
“投资建造运营”一体化，这是 中建八局二公司提出的“两个一体化” 的创新探索模式之一。
“现在很多‘城市更新’项目立 项都卡在资金问题上。”曲少华正在 着手几个城市更新的项目，“我们现 在采取‘投资人 +EPC’模式，帮助客 户解决融资问题。”除了在城市更新 领域，在城市基础设施建设尤其是新 能源建设方面，中建八局二公司也在 不断推进、升级其商业模式，加大新 业态市场培育。
“两个一体化”的另一端是“全 专业”一体化融合。
“目前中建八局二公司的 EPC 项 目是做的最多的。因为我们有很多专 业化公司，比如装饰公司、安装公司、智 能公司等，我们正在通过 EPC 模式融
合设计与主专业联动施工，能最大限 度保证质量做好。”曲少华介绍。“在 山东第一医科大学济南主校区项目和 树兰(济南)医院等项目中，针对手 术室和实验室的设计及内部装修，以 前都属于特殊行业，而现在我们自己 的洁净展陈事业部就能很好地完成。”
通过“全专业”一体化的模式整 合资源、打通 EPC 项目上下产业链，工 期快、质量好，一站式服务，交钥匙 工程，已经成为中建八局二公司的强 大优势。
体系完善激发内生新动能
在中建八局二公司内，管理与创 新两大体系不断完善，有力推动了企 业内生发展动力。
“我们现在的项目管理已经从以 前的‘打乱仗’发展到有体系、有组 织地推进。每个项目经理只要按照流 程体系都能如期完成工程。”曲少华说。
在 CBD18# 地块 318 米超高层的 施工中，Q420b 型号这种材质特殊的 钢构件，是整个结构的主要受力构件。
“这种构件，目前国内市场用量较少，如
〇中建八局二公司参建的济南轨道交通 1 号线助力济南交通建设开启全新“加速度”。图 / 刘悦琛
Constructed by the company, Jinan Rail Transit Line 1 has helped Jinan to speed up its urban traffic construction.
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