Page 29 - 《走向世界·天下泉城》2022年10月刊

完善组织架构
作为建筑大型企业集团，中建八局二公司在 高速发展中不断壮大企业规模，但随之而来的则 是管理体系与公司规模不匹配，体系承载风险骤 升。特别是近年来，伴随行业发展增速的放缓，建 筑企业间竞争日益加剧。如何激发企业新的驱动 力、发展力，提升竞争力，自我变革是关键一环。
建筑企业的组织机构，通常表现为金字塔式 的管理模式，即总部、子分公司、项目部三类组 织。总部，是企业管理的核心组织，主要负责统 筹规划，进行人力、财务管控;子分公司是市场 开拓、业务经营、项目管理的机构;项目部是具 体生产履约的机构。一般来说，各层级组织的管 理人员人数也正如金字塔一样，由总部到子分公 司到项目部逐渐“指数级”增加。随着企业的发 展和规模的扩大，很多采用传统金字塔式模式的 建筑企业遇到了各种管理上的问题，抑制了企业 的发展壮大。
着力构建更加科学、更具承载力的组织体 系，中建八局二公司聚力加强体系建设，打造第 二总部，塑强专业公司，拓深发展空间，持续完 善城市公司组织架构，着力实现“质量、结构、规 模、速度、效益、安全”的有机统一。
目前，中建八局二公司设置了总部机关、二 级单位、项目部三级组织管理架构。下设企业策 划与管理部、商务管理部、物资管理部、采购中 心、工程管理部、EPC 管理部等 23 个职能部门，1 个工程设计研究院，山东公司、北京公司、河南 公司、广西公司等 15 个分公司，装饰公司、安 装公司、智能公司、建筑科技产业公司等 6 个专 业公司，中建八局建筑科技 ( 山东 ) 有限公司、中 建八局河南建设有限公司、山东中建众力设备租 赁有限公司等 9 家法人子公司及参控股单位，通 过进一步的组织架构优化，实现企业资源的最优 配置，提升生产效率，保证重大工程的质量，打 造品牌影响力。
/ 封面故事
〇一座座品质卓越的建筑精品彰显了中建八局二公司的硬实力。图 / 宋楠
Outstanding construction demonstrates the company’s superior strength.
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