Page 30 - 《走向世界·天下泉城》2022年10月刊

In-depth / 封面故事
强化二级总部作用
聚焦于“降本增效的管理、高效运转的组织、价 值创造的本领”等企业核心本质，中建八局二公 司切实发挥第二总部支撑作用，努力做到“全局 性谋划、整体性推进”，抓好“总部与二级单位 之间、专业之间、区域之间”三个联动，切实强 化本埠市场引领作用。
强二级总部，立足于动作规范和目标明确。 让每一个系统清晰掌握重要任务，各系统逐一梳 理、班子集中评审，将公司重点工作转化为二级 单位 76 条年度核心管理任务，明确责任人、时间、关 键动作、具体要求;让每一个岗位匹配最适合人 员，开展两级机关定岗定编工作，重新梳理部门 编制，根据各单位规模实施“部门总量与人员总量” 双控，化解“因事设部、因人设岗”等既存管理问题。 开展集中竞岗，吸引优秀人员至二级总部任职，打 造业务能力强、服务水平高的总部管理队伍;让 每一项工作被持续重视，将二级单位 76 项重点任 务中的关键项纳入经营目标责任书，与二级单位
领导班子薪酬、个人绩效、组织评价相关联。
实施模拟法人制度
强二级总部是一项从顶层到基层，从一域到 全局的系统性工作，最终由点成线，由线成面，逐 步提升体系承载力。二级总部强化更是中建八局 二公司实施模拟法人治理的前提。
什么是模拟法人制度?模拟法人制度是在企 业内部各主体之间引入市场机制，使其做到相对自 主经营、自负盈亏，形成压力层层传递、指标层 层分解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层 层考核的新机制。在企业内部，通过模拟法人制 度，企业在加强预算管理和统一管控下，简政放 权与考核激励相结合，激发担当作为活力，科学 稳步推进授权、深化推进绩效管理。在市场经济 条件下，通过模拟法人制度，企业对内挖潜降耗、降 低成本，精简机构，调整职能，对外开拓市场，达 到适应市场、满足市场需求、增加效益的目的，从 而增强企业的竞争力。
〇中建八局二公司完善城市公司组织架构，着力激发企业新的驱动力、发展力。
The company improved its organizational structure, stimulating the new driving force and development of the enterprise.
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