Page 31 - 《走向世界·天下泉城》2022年10月刊

〇中建八局二公司切实发挥第二总部支撑作用，逐步提升体系承载力。图 / 宋新生
The company plays a supporting role for the second headquarters and enhances the system's carrying capacity.
以山东公司为例。在模拟法人化 治理下，中建八局二公司给山东公司 下放授权 39 项，旨在理顺公司上下权 责，做实山东公司市场主体地位，夯 实创效创利和成本管控的责任主体，提 升市场核心竞争能力和创效能力。基 于此，山东公司逐步布局 1 + 3 + 6 市场布局，于 2021 年末成立菏泽、淄 博、聊城三大城市公司 / 经理部，2022 年逐步配齐配强各个城市公司 / 经理 部营销人员，市场布局逐步稳固。山 东公司还通过开展全员竞岗，落实全 员绩效考核，形成上下畅通、活力迸 发的新机制，实现相对自主经营、自 负盈亏。
模拟法人制度是一条促进多元 化经营企业发展的有效途径，构建了 企业市场化激励机制，探索新发展动
能，推广模拟法人化治理是有效提升 中建八局二公司体系承载能力，激发 个体活力的必行办法。
提升基础管理能力
如果说强二级总部是让大脑更聪 明，那么强项目基础管理就是让身体 更加灵活强健。在项目基础管理工作 中，中建八局二公司聚焦职责明晰和 科学评价，为每一个岗位刻画最优榜 样，细致梳理了项目上 35 种岗位的核 心职责，明确每项业务开展的项目阶 段、路径、要求及评价标准，让每一 位项目人员清楚地知道自己在项目上 这一年、这一周期应该做什么，做到 何种程度可以评价为“优秀”;为每 一个岗位把脉问诊，以“履职能力” 清单为蓝本，项目人员对各项任务的
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完成情况、制度完善程度、工作开展 难度进行综合评价，数据分析，针对 性施策，以全员履职能力提升助推项 目综合管理提升;为每一位员工科学 评价，每年度对全体项目员工的履职 情况进行综合评价，辅助实现岗位精 准评级，评价指标的积累将作为员工 培养与能力提升的重要标尺。
除了强项目基础管理，中建八局 二公司全面提高企业基础管理能力，着 力精益管理，切实提升价值创造能 力，升级商务基础管理，优化成本管 控体系，强化总包结算效益，提升潜 亏治理力度;降成本、提效益，多点 发力推进采购创效，在体系优化上下 功夫，在采购管理上要效益，在分包 集采上出实招;控风险、提质量，全 力夯实品质发展根基，聚力提升签约
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