Page 32 - 《走向世界·天下泉城》2022年10月刊

In-depth / 封面故事
〇中建八局二公司阔步迈向品质发展新征程。图 / 宋新生
The company has made strides towards a new journey of quality development.
质效，持续加强风险管控，强化案件 压存控增，全面强化创效水平。
培育优质人才
强项目基础管理对于项目员工的 工作量、工作完成水平有了一个可量 化的科学评价标准，同时通过综合评 价与岗位精准评级挂钩的方式，提升 员工的工作积极性和主动性，激发员 工创业干事的热情，也为员工的未来 职业发展提供了一个基本的蓝本。不 止如此，为了破除专业壁垒，中建八
局二公司试点实施项目管理岗位设置 和人员配置优化工作，使各方面人才 各得其所、尽展其长，营造合理流动、优 质保障的“人才圈”。中建八局二公 司重新梳理了基层项目岗位设置及人 员配备情况，整合了部分管理岗位职 责，打破了安全、造价、质量、实验、测 量等专业相对独立的管理“线”，促 进各专业间交叉渗透，真正实现为人 才松绑、为岗位选才，在人才寻找舞 台与岗位求贤若渴之间架起了高效、快 速、便捷的沟通桥梁，最大限度为深
32 CITY OF SPRINGS
化改革释放人才红利。 流动的“人才圈”是中建八局
二公司聚焦人才能力提升与培养，持 续强化人才梯队建设的一个缩影。中 建八局二公司健全“人人有培养”的 培训体系，完善“岗岗有后备”的优 青队伍，试点“定向化轮岗”的成长 机制，聚焦“现代企业家”的倾力培 育，让真才实学的人才更好地找到施 展舞台，真正实现了人才与企业的双 赢，以“人才引擎”为企业高质量发 展提码加速。中建八局二公司设计研